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团队作战不是乌合之众，不是策划大师的灵机一动的“奇招”、“概念”，而是具备上述能力、十数种专业的通才型人力资源协同作战的有机结合体。项目经理与市场总监、策划总监、设计总监、营销总监、ＣＩ总监及其助手所组成的项目组团，整合社会资源、市场资源、企业内部人力资源，是所策划项目始终如一的充分必要保证。

由于策划咨询机构是从市场调研、概念定位、项目规划、工程施工到开盘上市、现场展示、销售服务、售后服务等的全过程介入，要协调和判断各专业公司的工作进度与成果质量，并提出改进意见，团队的协作精神、宽泛的专业知识、良好的沟通能力是策划咨询机构取得成功的保证。因此，团队作战决定着房地产策划、咨询机构５％的策划运作能力。
　　
　　中国房地产全程策划刚刚起步，专项人才奇缺，一些营销咨询公司为接项目，临时召集人员搭成的草台班子，不仅混淆全程策划概念，而且很难保证项目的始终如一，甚至有的策划只做到一半就露出了马脚，拿出的策划案几十页应付了事，不是答非所问，就是立论不足；不是用数据说话，而是将结论建立在主观臆测上。开发商哑巴吃黄连，付钱送“神”了事，直接导致房地产开发商对策划咨询机构的信任危机。
　　　　
　　如果用函数关系表现一个房地产策划咨询机构的全程策划能力，那就是：
　　Ｐ＝ｆ ?β，λ，δ，μ，σ……　
　　式中Ｐ——策划力
　　β—理论水平，驾驭项目的能力。
　　λ—实战能力，运作项目的水平。