“处理”离职员工的四个误区：
1 超级提升：部分员工因为特殊职位或特殊技术才能向企业要求升职加薪，不然就离职等借口要求企业管理者被迫为其升职加薪的行为。
2 空头许诺：一些老板为了完成业务或给自己一定的时间来选拔新人而许下的空头支票。
3 克扣工资
4 视若敌人
“管理”离职员工的四种技巧
1 建立离职恳谈、面谈机制，减少类似时间发生
2 与离职员工保持联系，营造新商机
3 建立离职员工返聘制度，创造挖掘新的机会
4 通过与离职员工建立双向的价值回报机制、个性化的沟通机制等措施延续离职员工管理。
人力资源管理系统一方面能够为企业的人力资源管理带来很大的便利或价值提升，但它不是人力资源管理的唯一途径，特别是像员工离职管理这些需要更多沟通的方面。一般情况下，离职的员工都是能力比较突出者，企业管理者应当考虑到人力成的情况下，对离职员工进行更加有效的管理，而不是“处理”。
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