圣吉奥董事长戴燝木曾表示：“圣吉奥将在挑战中寻找机遇，充分发挥自身的优势，苦练内功，大力推动企业经营升级，保持圣吉奥稳定、持续、快速地发展”。
纵观2012年，中国服装行业的经营环境进一步发生了重大改变———几乎所有的服装原材料价格都大幅提升;工资福利成本不断攀升加上劳动力数量和质量下降，大大提高了劳动力成本;商业地租涨价和运输价格上调增加了商业成本。成本的刚性上涨和资源的进一步紧缺给各服装品牌带来了严峻挑战。
寒冬突围，已是势在必行。戴燝木强调，保持稳健的发展步伐，制胜千里的战略方向，便是升级。对企业进行整合、升级是应对市场突变风云的最有力方式。
“一日三省”是圣吉奥稳健发展中始终坚持的经营态度。市场大环境的变幻莫测，企业发展如“逆水行舟”，为适应市场变幻，圣吉奥不再坚持固有的经营模式，品牌升级已是当务之急。
帮助圣吉奥实现品牌升级的幕后推手，是服装行业鼎鼎有名的泉州武侯企业策划有限公司。该公司掌门人侯昌武同时兼任了圣吉奥公司运营总经理，他表示，首先，对于圣吉奥来说，升级可以促使规范化运营。每一个企业都有一个自然生长期，举个简单的例子，当孩子从五岁成长到十岁，五岁时的衣服就不再适合了，此时，就必然要重新选择适合自己的衣服。企业升级也是如此，当一个企业成长到一定阶段，进行一次“换装”就势在必行。换装之后，也就是企业升级过后，企业将会拥有新的发展空间。
其次，对于市场环境而言，企业升级的意义更是不容小觑。市场竞争环境激烈，老式的、固有的经营模式，已不足以带领企业在全新的市场立足。随着市场发展，企业采取相应的应对措施，适应市场变幻，才能获得长足发展，升级将是企业发展的当务之急。
圣吉奥需要升级，力求蜕变，期待拓展，并非某一个环节的事情，而是延伸到企业经营的每个环节，环环相扣，从开始的选料到最后的销售以及售后服务，每一个环节都要严格把关，要让市场真切感受到品牌的蜕变和提升。针对企业升级转型，圣吉奥所做的努力包括提升“硬实力”、紧抓“软实力”、商品研发、人才储备、引入现代化企业管理模式等。
圣吉奥不是在做表面工作，从商业模式转变、品牌定位、品牌形象、广告推广、终端运营等方面进行着变革，所有的工作在原有资源的基础上进行升级，学习同行业成功经验为我所用，形成自己独有的企业风格及终端盈利模式。