第七章 培训的效果评估
第二十四条 效果评估应从培训的现场反馈、知识掌握、行为改变、绩效提升等四个方面进行。
第二十五条 培训评估包括调查问卷、考试、实践考察、访谈等方式。
第二十六条 人事行政部应按月度、季度、年度对培训效果进行总结，向直接上级和业务主管提交培训评估报告。
第二十七条 人事行政部应对评估报告的反馈意见和建议进行总结，不断改进提高培训工作的质量。
第八章 培训档案的管理
第二十八条 培训需求调查资料、培训计划、培训预算、培训教材、培训评估资料、培训考核资料、培训总结报告均应纳入培训档案管理。
第二十九条 培训记录应进入员工档案，培训考核结果将作为员工晋升、调配的依据。
第三十条 培训档案由人事行政部建立和保存，公司培训档案保存五年以上，员工培训档案应保留至员工离职一年之后。
第九章 培训纪律
第三十一条 参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假条须由直接上司（至少是经理级以上）签字。对无故迟到、早退、旷课的行为给予口头警告、对扰乱培训秩序以及其他情节严重的行为给予书面警告甚至辞退处理。
第三十二条 因为特殊原因不能参加培训的，应该参加下一次培训。无正当理由，不参加培训的员工，视情况给予相应处罚。总部人事行政部将不定期地进行纪律抽查。
第三十三条 凡参加外训的，行前必须在人事行政部办理登记手续，方可在财务部办理费用审批手续，培训受训员工本人因私人原因中途缺课，不参加考试（或考试成绩不合格）未能取得合格证，其费用由受训员工自理。
第十章 培训预算
第三十三条 培训费用计提与使用办法
1、 定义：
1） 日常培训费用：
培训费用经审批后在公司应付福利费中列支。
2） 专项培训费用：
即根据公司人事行政发展的战略需要，为强化培训工作特别申请的培训费用，包括：重大培训设备购置、课程开发/采购、学费资助计划等
2、 费用使用原则：
1） 专款专用
2） 原则上，所有费用支出按年初培训计划预算执行。
3） 为提高培训实际效果，费用预算可以保留20%的弹性（即要求80%准确，预留20%做弹性处理）
3、超预算非计划项目，除非原因充分并经总经理核定，否则不予批准。
第十一章 附则
第三十四条 本办法的修订权及解释权归总部人力资源部，本办法自颁布之日起实施。
第十二章 附件
1、 培训体系
2、 培训课程设置
3、 教育培训协议
4、 表单