研发领导如何辅导下属和培养接班人

多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；

    认真帮助下属可是他们并不买账；

    凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；

    希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；

    上司让制定工作计划，可却无从下手；

    不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错致使疲惫不堪却还

不能有效达到整体目标。