作为企业来说，成功的招聘，是帮助企业成功的基础。但如果招聘到一个槽糕的销售总监，可大可小的会给公司现在以及未来带来一定的影响，有时候甚至会付出惨痛的代价。
事实上，除了那些CEO和人力资源经理愿意承认的部分，糟糕的企业招聘要常见得多，且代价也更为昂贵。但不幸的是，由于面对吸引财富创造者的巨大压力，那些经常进行招聘，但又不具有相关技能的高管们发现应聘者的某些特质的确令人无法抗拒。
在面谈过程中，这些应聘者往往显得智力超群、自信过人；他们在一流的成功企业的工作经历往往为他们披上了一层光环；他们的毛孔里也散发出超凡的魅力。然而，对一个人过分迷恋，有可能会令人失望。
当然，任何招聘—无论是招聘企业高级管理者或是邮件收发室职员，都具有风险。毕竟，你是在与人打交道，而据说80%的人都会美化他们的简历或职位申请书。既然如此，就有可能出现优秀的人才不适合某个岗位的情形，比如让出色的营销人员去负责提高运营效率。这些情况都是比较糟糕的招聘。
真正糟糕的招聘在于选用了有害但位高权重的高管或经理，任由他们引发更多的有害行为，并恶化人际关系、财务状况和企业效率。他们会通过强制推行轻率的战略或在实施大型项目的过程中进行多次变革，从而破坏整个企业。他们会在同事当中制造不满，并通过威胁和恐惧进行管理。他们脾气暴躁、事必躬亲，或欺小凌弱（甚至会要求身患肺炎的同事在休完国家假期前提交一份工作报告）。他们有可能将顾客推向竞争对手，或从事犯罪活动。他们可能花费高昂的成本，而不仅仅是工资、遣散费和重新招聘成本。
