我们是一家美国上市的高科技公司，我们正如开复先生讲的，对中概股贬值最好的方法就是我们退市。投资人没有发现我们的价值，我们退市是为了四年以后再上市。
今天的主题是国际化，我谈一下亚信的分享，我们跟联想，中兴和华为不一样，我们做软件和咨询的，这是比国际化更大的一个业务，目前全球的软件当中，还没有一个中国的行商用软件行业能做到领军企业的，亚信一个是路径，一个是准备。
第一个观点，我们讨论过多元化和国际化两个主题，最后我们其实的路径是说，我们认为一个企业想国际化，养外必先安内，中国的企业要国际化，最好在中国做到我最大，你最强的后盾，可以承担你在国际化犯错误是中国的市场。我们大概花了七亿美金现金加股票业务并购，后来我们改名叫亚信联创，我们98.5%的收入来自于中国。
第二个在国际化的路径中，我们知道好几种，一种是全球的人做全球的国际化，就是你在各地的员工都是海外的员工，还有一个是类似华为的国际化，中国人做国际化，还有一种通过合资公司，通过收购，并购合资公司，或者非控股，我们目前的经验是我们在东南亚市场是通过合资公司进入，因为我们认为在当地的传统的关系和文化非常强，不是一个商业规则，甚至商业规则比中国还要弱。
我们欧美市场通过外国人，当地人做国际化的路径，我们直接设立子公司，我们在中东，东南亚和欧洲三个模式，在这些公司我们请的原欧洲市场的一些高管，我们现在看到的挑战非常巨大，国际化的最大的代价就是人才，人才上面我们走的弯路很多，人才上最大的问题，文化的程度，中国人如何管理一个外国人，这个不是英语能交流就可以解决的，信任还有一个问题就是做事的方式，比方说我们在跟欧洲雇员谈待遇的时候，他们最关心的是假期，他们反复强调了跟原来一样，但是我一年60天左右的休假怎么保证我，绝对不能开手机的，我要提前告诉你，而且要写在合同里，我知道你们中国人是工作狂，我要陪我太太和孩子，我要钓鱼，你要同意，我就来，我们一听这样太不敬业了。在座的希望能够多支持中国软件企业的国际化，火车的关系我抢在一些前辈的前面发表我的观点，谢谢。
