这里我可以把我们做的事情和一些海外的投资机构和海外的孵化器做对比，我们非常明确的在多方面提供了附加价值，也许在某些方面提供的附加价值不如别的VC，总体来说是全方位的。而且在互联网行业，死亡率最大、失败率最高的一定是最早的12个月，我们会用全方位的帮助来辅助这些创业者最大的概率安全度过这12个月，而且得到很好的成长。所以，为什么我们并不认为自己是个孵化器呢？因为中国很多的孵化器都是房地产，都是把非常低概率的公司提高一点点，但是还是很低的概率，而我们希望一个创业者进来，可能就是一个很棒的，10%可以成功的公司，然后我们希望经过我们的帮助，能够把它提升到20%、30%，我认为这是一个最大价值的做法。
所以，我们所做的工作不仅仅是用我们的能力来帮助这些创业者，而且我们另外也开始形成了一个生态系统。
在我们这毕业的项目员工一共3500位，在北京一共有17000平米的空间，让这些团队可以彼此交流和帮助，就像美国最著名的早期投资机构所称的自身最大优势不是自己或者团队的能力，而是他们投资的毕业生，他们会把更好的创业者介绍回创新工厂，他们会成为一个力量，哥哥姐姐带着弟弟妹妹经过创新工厂得到对彼此的信任，成为一个松散的但是信任度很高的家族，慢慢的形成我们一个很特殊的优势。
我们整个模式不但我们认为是独特的，创业者认为是独特的，外部的投资人认为是独特的，我们在美国、新加坡、英国、以色列都见到他们最高的领导人，他们对我们的创新模式也正在做一种研究，在这个寒冬一定需要创新，产品需要创新，公司需要创新，投资模式也需要创新，所以希望今天我分享一下我们自己的这种创新模式，我们对未来还是抱着非常乐观的一个态度。谢谢！