面对日益激烈的市场竞争，品牌化经营已经成为服装企业走出困境的重中之重，但作为品牌流通关键环节的销售渠道终端却面临种种尴尬。有资深人士认为，匹克的现状是由于其渠道终端的基础不扎实，渠道管理能力薄弱，从上述数据可以看出，相比其他企业，匹克在留住加盟商方面欠缺有效的手段和方法。
库存“压力山大”
“到目前为止，今年服饰市场净利总体下降了约10%至20%。
”浙江钱江服装小商品市场总经理助理章卫连表示，为了平稳度过“寒冬”，该市场也采取了一些补救措施，比如延长营业时间，将以往６点的歇业时间延至晚上８点，此外，加大促销力度，并增加广告的投入。
“今年真的要猫冬了。”在江苏常州市中区开了一家服装店谋生的黄小姐说，如今服装生意越来越难做了，一年不如一年，今年年初到现在，行情一直不好。“本来这条街开了五六家服装店，现在关的关，换的换，都转行做别的生意了。”黄小姐表示，以往10月、11月份，单月营业额能做到两万元左右，今年降了一大半。“光房租一个月就１０００多元，加上进货的成本和来回油费等，保本都快撑不住了，更别提赚钱了。”
“高库存”是今年服装企业普遍面临的遭遇。日信证券服装行业分析师王兵向媒体透露，今年宏观经济持续低迷，GDP面临下滑，整个消费市场冷淡，是服装企业面临库存压力的主要原因。“前几年，服装行业扩张步伐大，波及面广，库存压力被经济大好的形势掩盖过去了，如今经济不景气，危机就暴露出来了。”
“服装最不值钱的就是存货。”章卫连透露，产品大量积压，不仅占用公司运作资金，耗费人力、物力，也拉长了产品的周转周期，将整体利润拉低。“服装与其他行业不同，很难做到‘零库存’，但今年库存量的激增也暴露出一些中小企业薄弱的管理和应变能力。”
在王兵看来，目前行业要突出重围，关键在于：首先，整体宏观经济好转，拉动消费上升；其次，企业自身要加强内部控制和管理，加快去库存化，提高单件产品的毛利率。
不过，当前宏观数据已有向上的走势。根据国家统计局发布的数据，今年9月份消费者信心指数是100.8%，比8月份回升了1.4个百分点，显然，消费已开始回暖。不过专家认为，真正拉动消费需要的是措施手段，比如扩大节能家电政策、落实好结构性减税政策、推进营改增试点等。