中国日化行业一直以其巨大的市场空间吸引着无数企业进入这个市场，在市场增长同时，整个日化行业的竞争日益残酷，无论是普通日化用品，还是功能性的日化品，每一品类都充斥着残酷的竞争，产品雷同、定位雷同，导致整个本土日化业陷入一场高度同质化的竞争。同时，外资品牌步步紧逼，不断收购并雪藏本土优势品牌，从高端市场渗透中端市场，而今更是有抢占二三线低端市场的趋势，如此一来使得本土日化品牌被迫防守，或多或少面临被兼并的命运，现在能依旧站在第一线艰难抗衡外资的本土日化企业也只有那么几家巨头。
清洁设备行业完全是近三十年新兴的行业，不比本土日化企业在外资进来之前，还算是有一定的底子，所以也就谈不上什么行业基础、行业经验，可谓是赤裸裸的面对外资品牌，其前程肯定是比本土日化企业更加艰难，但是本土日化企业所经历的民族品牌保卫战也为本土清洁设备企业留下了前车之鉴。本土清洁设备企业需要创立本土品牌，守卫本土品牌，继而发扬本土品牌，这些基于品牌的经营战略是可以从本土日化行业的发展中汲取经验教训的。
前车之鉴：产品同质化
本土日化产品的高度同质化曾经是日化行业的一大灾难，使得一大批本土企业在竞争浪潮中溃败以致消失，产品同质化会带来终端上与渠道上的直接竞争，杀到最后就是价格战，产品流通的各个环节的毛利率降低，原来的利益分割系统必然被打乱，产品营销将进入一个恶性循环的过程，最后，就只能看谁资本雄厚，就能坚持到最后一刻。
产品同质化源于模仿，本来模仿强大的竞争对手无可厚非，特别是本土清洁设备行业的新兴性，注定会以模仿外资品牌起家，若是长期处于不断的模仿，与很多新进入行业的企业一般无二，只会陷入同质化价格战，自毁前途。所以，本土清洁设备企业应记住日化企业在同质化竞争中的教训，以差异化发展为企业长期战略，避免陷入价格战漩涡。
前车之鉴：舍本求末
九十年代以来，中国兴起了广告轰炸、人海战术之风，企业间不惜大量投放广告，并向很多城市派遣营销员工，以此来进行营销渠道的争夺战，日化企业自然也不能幸免，同样把企业人力财力放在了广告营销上，忽视了产品本身的研发与企业管理的升级改造。而且品牌商与渠道商的关系大多为买卖关系，没有制定较长远的合作关系，双方的合作纽带仅仅限于利益，因此一旦有更大利益出现，双方的合作关系就会受到直接影响。同时，渠道状况常常杂而乱，这样不仅无法推动品牌价值的提升，相反会遏制品牌的发展，增加了营销管理带来的难度和管理资源的浪费。
因此，本土清洁设备企业理应把产品研发和企业管理作为战略重点，广告等营销方式虽然重要，但不是长久之计，只有产品研发与营销并驱，才能走得更远!
前车之鉴：忽视市场
消费者的消费观念趋于成熟，其需求每时每刻都在变化。与拙攻形成对比的是笨守，对照外资品牌的新品开发速度，本土日化品牌明显不足，品牌无法承载消费者新的需求，就没办法第一时间满足其忠实消费者，就会导致忠实消费群体易主。
市场不是大吃小，而是快吃慢。迅速抢占经销商、迅速抢占渠道、迅速抢占消费者心理，才能更好地把握市场的机会。机会总隐藏在不成熟和不完善之间，谁最先发现和行动，谁就能够占领市场。虽然本土日化企业在抢占市场上长期吃败仗，但也算吃一堑长一智，蓝月亮在迅速抢占洗衣液市场这一战非常成功。所以，本土清洁设备企业应该随时把脉市场，能随着市场的变化而改进自己的产品，提高自身预测市场风向的企业资质。
