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业内人士指出，整个行业已进入转型期，服装企业应从过去的粗放经营逐步过渡到精细管理的集约型经营。对此，国内第一牛仔品牌JASONWOOD颇具心得。在过去几年间，JASONWOOD凭借超前的战略性视野，在行业内率先实施转型，并且形成了门店间互助式销售体系，一举解决了库存和门店销售两大棘手问题。
二、高效门店管理助JASONWOOD领跑市场
JASOWOOD是一家以设计和销售牛仔休闲系列服饰、鞋品、包及配饰为主的品牌公司。正当其他服装企业经历着野蛮生长之后的阵痛期、面对库存和门店的矛盾踌躇不前，JASONWOOD已经开始布局新一轮发展，向着更高的市场份额发起冲击。凭借对于内部管理的严格管控和领先的信息化平台，JASONWOOD将门店管理提升到一个全新的层次，成为其逆势上扬的成功关键。
据了解，JASONWOOD拥有遍布全国的营销网络，在全国建设有近500家分销门店，覆盖全国26个省份123个大中城市。每家门店都由总部直接进行管理，并由总部统筹整个营销网络销售策略与政策，避免了因销售不利导致的库存问题。
此外，JASONWOOD行业顶尖的信息化水平也为门店管理提供了很大的助力。公司除了传统的进销存系统，还配备了ERP、CRM、HRM、OA等信息化系统，能够确保每一个环节的实时管理。值得一提的是，JASONWOOD在现有基础上仍在不断寻求完善，近日公司就全面上线了办公型即时通讯平台imo，进一步提升了门店沟通管理水平。
三、imo助力门店无缝沟通，JASONWOOD成就牛仔新传奇
引入imo后，JASONWOOD在全公司搭建了统一的沟通平台，总部和门店之间形成了更加高效的垂直管理模式。通过imo一目了然的组织结构树，总部可以清楚看到全公司的门店情况，通过imo文字、视频、文件传输等功能就可以对门店进行实时管理和干预。门店则可以在imo上将店铺销售情况、库存情况、人员调动等情况实时反馈到总部，由总部进行分析并根据实际情况进行销售计划调整。
