视员工为亲人 勤俭节约 朴素大方 从1984年建厂时的6名员工到现在已发展成拥有注册资金1个亿，职工200多人的中型企业，李全顺一贯坚持“以人为本，和谐治厂”的原则，对待员工就像自己的兄弟姐妹一样：承诺每月10号准时发工资，拖欠一天按1%利息补发，自1984年建厂起从未拖欠过员工工资；每天正常工作时间为8小时；公司职工月平均工资达2000元以上，并按国家规定为职工交纳养老、失业、医疗、工伤、生育保险。李全顺为公司中层及以上领导和连续在企业工作5年以上的员工，全额交纳养老保险。对新入职的普通工人，李全顺为他们交纳养老保险金额的80%，远远优于国家规定。除此之外李全顺还为员工交纳了人身意外伤害保险。保证了员工能安心工作，解除了员工的后顾之忧。每月还有对职工的合同奖励：职工签合同3年者，每月奖30元，合同到期再奖800元；6年者，每月奖励60元，合同到期再奖3000元；10年者，每月奖99元，合同到期再奖12000元。对新入厂的职工，工作满3个月者每天补助生活费3元；满6个月者每天补助4元；满一年者每天补助5元。员工结婚、生孩子他都要送礼物，谁家有困难他都尽力帮助。 李全顺制定一系列规章制度，靠制度来管理人。领导和员工在同一个起跑线上，坚持“公平，公正，公开”的原则，来调动工人的积极性;加之有效的激励机制——“能者上，庸者下”，“不分年龄大小；不分领导、朋友介绍；不分亲属关系；不分工龄长短”；正是这种“人心换人心”的企业管理机制，才使“以厂为家”的思想在绝大多数工人中确立起来，留住了人才，稳定了队伍，凝聚了人心。领导和员工上下同心，为企业的发展壮大不断奋进努力。 质量信誉 胜似生命 李全顺企业生产的产品是极为普通的镀锌丝、圆钉，仅新乡市周围就有500余家大大小小的同类企业，可想而知，市场竞争是多么残酷。在外部环境不能改变的情况下，他既要保证产品质量，又要产生合理利润来发展企业，为国家为社会做贡献。他坚决贯彻企业内部的科学管理，确保质量，杜绝浪费。他重视从进料到出厂各个生产环节的层层把关，把内耗降到最小，把产值达到最大。 “时刻为消费者利益着想，产品不能使用，包退包换，负责往来运费，每件赔偿50元损失，数量不够缺一赔十”，这些承诺更是印在产品包装箱上，以取得消费者的信任。曾经出现过的产品质量问题，李全顺都如数兑现了承诺，使消费者没有产生任何经济损失同时更是取得了消费者的信赖。消费者指名道姓要李全顺牌产品，订货
